Controlling produkcji

Controlling produkcji

2008-12-10 Katowice

Informacje o wykładowcy

Michał Chalastra – specjalizuje się w zakresie controllingu, budżetowania i zintegrowanych systemów informacyjnych; autor wdrożeń systemów controllingu w wielu przedsiębiorstwach. Obecnie jest prezesem firmy consultingowo - szkoleniowej oraz członkiem Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawanego przez Grupę Wydawniczą INFOR S.A. Jest autorem licznych artykułów na temat controllingu i budżetowania.

Program

Szkolenie adresowane jest do pracowników działu controllingu i produkcji.

Celem szkolenia jest prezentacja zasad i narzędzi do szczegółowego planowania oraz zarządzania produkcją.

PROGRAM

Analiza procesów gospodarczych

• Mapowanie ścieżek i faz przebiegu procesów produkcyjnych.
• Wyznaczanie gniazd w poszczególnych fazach procesów produkcyjnych zgodnie z realizowanymi czynnościami według zasady rachunku kosztów działań ABC.
• Wyznaczanie wskaźników efektywności dla poszczególnych gniazd produkcyjnych:

• kosztowych (kosztów jednostkowych)
• wydajnościowych (czasu realizacji zadań)
• jakościowych

Relacje pomiędzy fazami procesu gospodarczego sprzedaż - produkcja -zaopatrzenie w budżecie rocznym

• Analiza przesunięcia w czasie faz procesu gospodarczego w zakresie planowania budżetu rocznego:

• sprzedaż - produkcja
• produkcja - zaopatrzenie

• Zasady wyliczania ilościowego i wartościowego planu produkcji z uwzględnieniem przesunięć w czasie poszczególnych faz procesu
• Planowanie przepływów finansowych w budżecie rocznym na podstawie planu uwzględniającego czasowe przesunięcia realizacji faz procesów gospodarczych

Planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta

• Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż - produkcja
• Analiza podziału firmy na centra kosztowe według wymogów controllingu finansowego z zasadami planowania ilościowego zgodnie z metodą wykresów Gantta.
• Określenie zdolności produkcyjnej zasobów w jednostkach czasu
• Wyznaczenie normatywów wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wyroby
• Ustalenie zapotrzebowania ilościowego na czynności posiadanych zasobów w związku z ilościowym planem produkcji
• Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń
• Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Ganita - godziny, dni itp
• Wyznaczanie wąskich gardeł procesu gospodarczego
• Opracowanie zbiorczego planu produkcji
• Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcyjnych
• Ustalenie zasad szczegółowości planowania w długookresowej perspektywie rocznej i krótkoterminowej kwartalnej lub miesięcznej

Planowanie wartościowe kosztów produkcji

• Planowanie kosztów zmiennych produkcji (surowce itp.)
• Planowanie kosztów stałych produkcji (wykorzystania maszyn i pracowników)
• Zasada kalkulacji marz wyników na produktach metodą rachunku kosztów działań ABC

Zasady konstrukcji budżetów kosztów w sferze produkcji

• Koszty stałe utrzymania komórek organizacyjnych
• Koszty stałe utrzymania maszyn
• Koszty bezpośrednie produkcji - surowce i koszty maszyn
• Zasady rozliczeń kosztów w sferze produkcji z wykorzystaniem metodologii rachunku kosztów działań ABC

Narzędzia optymalizacji procesów gospodarczych

• Zrównoważona karta wyników na poziomie ogólnym firmy i poszczególnych gniazd produkcyjnych
• Zasady tworzenia piramidy wskaźników od wskaźników głównych firmy do sfery produkcji
• Optymalizacja wskaźników efektywności gniazd procesów na podstawie:

• analizy porównawczej z konkurencją.
• analizy porównawczej z innymi jednostkami w firmie.
• zwiększania wskaźników wydajności

• Podstawowe metody poprawy produktywności
• 5S, Kanban, Kazein, JiT, SMED itp
• Zasady funkcjonowania systemu controllingu w optymalizowaniu procesów gospodarczych

Informacje organizacyjne

Dodatkowe informacje

Cena obejmuje:

• udział w szkoleniu
• autorskie materiały szkoleniowe
• czasopisma wydawane przez grupę INFOR PL S.A.
• certyfikat uczestnictwa
• serwis kawowy
• lunch

Warunki uczestnictwa

Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest:

• przesłanie faksem wypełnionej karty zgłoszenia lub wyrażenie chęci udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie internetowej
• dokonanie opłaty na konto

Prosimy o dokonanie opłaty dopiero po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej faksem na numer (22) 530 43 09, najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów organizacyjnych w wysokości 100%. Nieobecność na szkoleniu lub konferencji nie zwalnia z dokonania opłaty.

Kontakt

Agnieszka Rejsdorf
agnieszka.rejsdorf@infor.pl
Telefon: (22) 531 48 01