Strategiczne zarządzanie budżetami - czy można inaczej?

Strategiczne zarządzanie budżetami - czy można inaczej?

2008-11-28 Warszawa, Hotel Mercure Fryderyk Chopin ***

Informacje o wykładowcy

Edyta Szarska – ekspert w dziedzinie finansów i controllingu z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym głównie w branży yellow pages, telefonii stacjonarnej i komórkowej. Nadzorowała projekty wdrożenia zaawansowanych narzędzi controllingu w zakresie merytorycznym i informatycznym działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej.

Program

Warsztat skierowany jest do analityków ekonomicznych, controllerów, menedżerów.

Celem  warsztatu jest wskazanie poprawności stosowanych narzędzi oraz kierunków dalszego rozwoju systemu controllingu.

Zarządzanie strategiczne wymaga dwóch rodzajów budżetów: planu strategicznego i budżetu operacyjnego. Proces budżetowania powinien "chronić długoterminowe inicjatywy przed naciskami na osiąganie krótkoterminowych wyników finansowych”. Sztuka w tym, aby budżetowanie było wykorzystane do zarządzania codziennymi zdarzeniami w sposób umożliwiający realizację strategii.
Takie korzystanie z budżetów jest możliwe, jeśli proces budżetowania i analizy odchyleń jest zgodny z następującymi zasadami:

• budżety stanowią narzędzie motywowania do osiągnięcia celów strategicznych
• ośrodki odpowiedzialności za realizację budżetów współuczestniczą w przygotowaniu poszczególnych wielkości planowanych
• osoby odpowiedzialne za przyznane im budżety mają wpływ na realizację planowanych zadań (zgodnie z zasadą: „bez decyzyjności nie ma odpowiedzialności”)
• model budżetowy uwzględnia zależności, relacje i wpływy poszczególnych osób na realizację konkretnych pozycji budżetowych
• szczegółowość informacji budżetowanych jest optymalna z punktu widzenia danego przedsiębiorstwa

PROGRAM

1. Co jest istotne dla właścicieli przedsiębiorstwa?

2. Świadomość strategiczna w kreowaniu wartości.

3. Strategia i codzienność, czyli o kulturze zarządzania budżetami.

4. Interpretacja strategii w natłoku liczb. Jak radzić sobie z nadmiarem budżetowanych informacji?

5. Rola controllera w strategicznym zarządzaniu budżetami

Informacje organizacyjne

Dodatkowe informacje

Cena obejmuje:

• udział w szkoleniu
• autorskie materiały szkoleniowe
• czasopisma wydawane przez grupę INFOR PL S.A.
• certyfikat uczestnictwa
• serwis kawowy
• lunch

Warunki uczestnictwa

Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest:

• przesłanie faksem wypełnionej karty zgłoszenia lub wyrażenie chęci udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie internetowej
• dokonanie opłaty na konto

Prosimy o dokonanie opłaty dopiero po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej faksem na numer (22) 530 43 09, najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów organizacyjnych w wysokości 100%. Nieobecność na szkoleniu lub konferencji nie zwalnia z dokonania opłaty.

Kontakt

Agnieszka Rejsdorf
agnieszka.rejsdorf@infor.pl
Telefon: (22) 531 48 01