Zaawansowane techniki budżetowania

Zaawansowane techniki budżetowania

2009-01-26 Warszawa

Informacje o wykładowcy

Michał Chalastra – specjalizuje się w zakresie controllingu, budżetowania i zintegrowanych systemów informacyjnych; autor wdrożeń systemów controllingu w wielu przedsiębiorstwach. Obecnie jest prezesem firmy consultingowo - szkoleniowej oraz członkiem Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawanego przez Grupę Wydawniczą INFOR S.A. Jest autorem licznych artykułów na temat controllingu i budżetowania.

Program

Warsztat adresowany jest głównie do osób posiadających już podstawową wiedzę z zakresu budżetowania i pragnących ją pogłębić.

Celem warsztatów jest prezentacja najnowszych rozwiązań i kierunków rozwoju zaawansowanych narzędzi stosowanych obecnie w procesie budżetowania.

Zajęcia organizowane są w formie wykładów, na których prezentowane będą szczegółowe zasady konstrukcji i funkcjonowania poszczególnych narzędzi budżetowania. Po każdym panelu planowana jest dyskusja z uczestnikami na temat możliwości zastosowania omawianych zagadnień w praktyce zawodowej. Materiały seminaryjne liczą ponad 300 stron tekstu formatu A4. Zawierają one szczegółowo opisane, w formie zamkniętych tekstów, tematy omawiane w trakcie zajęć. Umożliwia to uczestnikom ich późniejsze samodzielne studiowanie.

1. Struktura systemu planowania od planów strategicznych do budżetu operacyjnego
2. Wykorzystanie metody opartej na modelu Du'Ponta w inżynierii finansowej podczas planowania budżetu
3. Zasady i etapy wyznaczania jednostek budżetowych według reguł zarządzania procesowego
4. Zasady konstrukcji budżetów pojedynczych MPK według metody budżetów dysponeckich
5. Dynamiczna metoda budżetowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy budżetami analitycznymi (według metody MPR)
6. Alternatywne koszty kapitału zainwestowanego w pojedynczych centrach budżetowych jako sposób tworzenia analizy ich rentowności według metody EVATM
7. Zasady tworzenia budżetów projektów i ich związki z budżetem głównym firmy (Project Management)
8. Zrównoważona karta wyników Balanced Scorecard
9. Zasady raportowania analizy wykonania budżetu
10. Scenariusze reakcji na odchylenia i metody ich likwidacji w narastającym rachunku wykonania budżetu
11. Metody zmiany budżetu w fazie jego wykonania

Informacje organizacyjne

Dodatkowe informacje

Cena obejmuje:

• udział w szkoleniu
• autorskie materiały szkoleniowe
• czasopisma wydawane przez grupę INFOR PL S.A.
• certyfikat uczestnictwa
• serwis kawowy
• obiad

Warunki uczestnictwa

Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest:

• przesłanie faksem wypełnionej karty zgłoszenia lub wyrażenie chęci udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie internetowej
• dokonanie opłaty na konto

Prosimy o dokonanie opłaty dopiero po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej faksem na numer (22) 530 43 09, najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów organizacyjnych w wysokości 100%. Nieobecność na szkoleniu lub konferencji nie zwalnia z dokonania opłaty.

Kontakt

Agnieszka Rejsdorf
agnieszka.rejsdorf@infor.pl
Telefon: (22) 531 48 01