Rachunek kosztów działań ABC

Rachunek kosztów działań ABC

2009-03-30 Wrocław

Informacje o wykładowcy

Tomasz M. Zieliński – specjalizuje się w zakresie rachunku kosztów działań i zarządzania procesowego i jest jednym z czołowych specjalistów w Polsce z tego zakresu. Uczestnicy prowadzonych przez niego szkoleń zapoznają się na rzeczywistych przykładach wdrożeń systemów ABC/M, które miały miejsce w Polsce, z zasadami projektowania i zastosowaniami menedżerskimi procesowego rachunku kosztów. T. Zieliński jest prezesem zarządu firmy doradzającej producentom oprogramowania do rachunku kosztów działań.

Program

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing / Management) niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych rachunków kosztów w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności poszczególnych produktów oraz klientów firmy. Dzięki przyczynowo-skutkowemu przypisywaniu kosztów do produktów i klientów firmy, system ABC/M eliminuje uśrednianie i arbitralność w alokowaniu kosztów, jakie ma miejsce w tradycyjnych systemach finansowo-księgowych. Informacje o kosztach i rentowności, jakie dostarcza system ABC/M, stanowią o ogromnym potencjale konkurencyjności nowoczesnych przedsiębiorstw.

Szkolenie adresowane jest do: Dyrektorów Finansowych, Controllerów, Pracowników działów Controllingu, Finansów, Księgowości i Analiz oraz kadry menedżerskiej zajmującej się problematyką zarządzania kosztami.

Celem szkolenia jest pokazanie, w jaki sposób Dyrektorzy Finansowi, Kontrolerzy oraz Menedżerowie przedsiębiorstw mogą odpowiedzieć sobie na kluczowe pytania dotyczące koncepcji ABC/M:

• Jak przekonać się o zasadności wdrożenia zaawansowanego systemu ABC/M do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów w mojej firmie?
• Jaka jest konstrukcja systemów rachunku kosztów działań?
• Jakie korzyści daje wdrożenie rachunku kosztów działań oraz jak wdraża się rachunek kosztów działań?

Ponadto podczas szkolenia uczestnicy będą mieli okazję dowiedzieć się z pierwszej ręki czy wdrażanie rachunku kosztów działań jest pracochłonne i drogie w utrzymaniu oraz poznają techniki i koncepcje, które pozwalają znacząco obniżyć koszty wdrożenia i utrzymania zaawansowanych rachunków kosztów przedsiębiorstw.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Zadania nowoczesnych systemów zarządzania kosztami controllingu przedsiębiorstw
2. Istota procesowego rachunku kosztów (Activity Based Costing)

• Zasoby (resources)
• Działania (activities)
• Obiekty kosztowe (cost objects)

3. Zasoby i zasobowy Rachunek Kosztów a rachunek kosztów ABC

• Zasoby Organizacyjne
• Kryteria grupowania kosztów w pule zasobów
• Miary wielkości przerobu zasobów

4. Case: ABC CK 032 - Case Fabryka Pisaków – Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów z wykorzystaniem rachunku kosztów ABC
5. Kalkulacja pełnych kosztów zasobów

• Koszty bezpośrednie i pośrednie zasobów
• Rozliczanie kosztów zasobów współdzielonych (np. budynki, energia, systemy IT)
• Rozliczanie kosztów usług wewnętrznych (shared services) (np. Serwis IT, Przetwarzanie Płac, Remonty itp.)

6. Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów

• Spirala śmierci kosztów stałych
• Najczęstsze problemy w kalkulacji kosztów niewykorzystanych zasobów
• Metody kalkulacji kosztów niewykorzystanych zasobów

7. Koszty bezpośrednie i pośrednie produktów, usług oraz klientów
8. Strategiczne i operacyjne modele ABC – etapy wdrażania rachunku ABC
9. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)

• Nośniki kosztów zasobów – dobór i pomiar
• Nośniki kosztów działań – dobór i pomiar
• Kalkulacja kosztów i rentowności produktów, usług oraz klientów przedsiębiorstwa
• Najczęstsze przyczyny niepowodzeń wdrożeniowych rachunku kosztów ABC
• Wady i zalety rachunku kosztów ABC
• Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting)

10. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-driven ABC)

• Standardowe czasy działań
• Równania czasowe
• Wady i zalety rachunku kosztów działań sterowanego czasem

11. Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting)
12. Strategiczne i operacyjne zarządzanie kosztami działań (Activity Based Management)

• Operacyjne zarządzanie kosztami działań – doskonalenie efektywności i redukowanie kosztów zasobów;
• Strategiczne zarządzanie kosztami działań – zarządzanie portfelem produktów oraz relacjami z klientami
• Krzywe wieloryba zyskowności produktów, usług oraz klientów przedsiębiorstwa

13. Wdrażanie i zastosowania rachunku kosztów ABC

Informacje organizacyjne

Dodatkowe informacje

Cena obejmuje:

• udział w szkoleniu
• autorskie materiały szkoleniowe
• czasopisma wydawane przez grupę INFOR PL S.A.
• certyfikat uczestnictwa
• serwis kawowy
• obiad

Warunki uczestnictwa

Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest:

• przesłanie faksem wypełnionej karty zgłoszenia lub wyrażenie chęci udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie internetowej
• dokonanie opłaty na konto

Prosimy o dokonanie opłaty dopiero po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej faksem na numer (22) 530 43 09, najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów organizacyjnych w wysokości 100%. Nieobecność na szkoleniu lub konferencji nie zwalnia z dokonania opłaty.

Kontakt

Agnieszka Rejsdorf
agnieszka.rejsdorf@infor.pl
Telefon: (22) 531 48 01