Zimowa Szkoła Controllingu. Planowanie i budżetowanie

Zimowa Szkoła Controllingu.
Planowanie i budżetowanie

2010-03-14 Zakopane, Hotel Litwor*****

Program

Celem seminarium jest przedstawienie zagadnień wskazujących kierunki działań, jakie należy wykonać w przedsiębiorstwie, aby obecny system controllingu spełniał najwyższe standardy.

Controlling w realiach polskiej gospodarki funkcjonuje już od około dwudziestu lat. Niestety nie we wszystkich przedsiębiorstwach spełnia obecnie najnowsze standardy. Od czasu pierwszych wdrożeń a w szczególności w ostatnich latach nastąpił bardzo dynamiczny rozwój w zakresie metod i narzędzi wykorzystywanych w controllingu.

Klasyczny controlling nastawiony był w dużym stopniu na planowanie oparte o metody ekstrapolacji danych historycznych w pierwszej fazie. W drugiej identyfikował odchylenia i uruchamiał działania je likwidujące. Działania te jednak nastawione były na likwidację bieżących problemów a nie rozwój jakościowy.
W zawansowanym controllingu proces planowania rozpoczyna się od analizy strategicznej. Jej celem jest określenie kierunków rozwoju firmy nastawionych na zidentyfikowane wymogi rynku. Na tej podstawie tworzony jest cały system planowania strategicznego, zarządzania przez cele i zarządzania projektami. Dzięki temu proces planowania nastawiony jest na aktywny i dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa.



Program szkolenia:

1. Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie:

• Przystosowanie zasad zarządzania przedsiębiorstwem do wymogów controllingu
• Zintegrowana piramida celów według modelu Du’Ponta
• Zrównoważona Karta Celów - BSC Balanced ScoreCard
• Metody planowania celów
• Karty celów dla całej firmy i pojedynczych budżetowanych komórek.

Ćwiczenia:

• Planowanie celów i zadań dla działu controllingu
• Rola, zadania i funkcje controllingu
• Organizacja działu controllingu w przedsiębiorstwie
• Zasady pracy działu controllingu.

2. Budżetowanie na poziomie pojedynczych centrów odpowiedzialności MPK:

• Miejsce i rola budżetowania w systemie planowania
• Rodzaje budżetów (sztywny, elastyczny, zamknięty i otwarty)
• Zasady ustalania elastyczności budżetów – systemu dopuszczającego nieznaczne odchylenie
• Planowanie kroczące w zakresie strategicznym i operacyjnym
• Podział przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK)
• Tworzenie struktur budżetu pojedynczych MPK uwzględniające:

• Zarządzanie procesowe
• Wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej
• Zakres odpowiedzialności
• Systemy informatyczne
• Specyfikę działalności komórki
• Wielowymiarową analizę danych
• Przystosowanie struktur budżetów MPK do różnych rodzajów działalności

• Budżetowanie metodą ekstrapolacji historycznych trendów.
• Budżetowanie metodą zorientowaną na cele (na bazie zerowej)
• Praktyczne zasady i techniki budżetowania.

Ćwiczenia:

• Planowanie budżetu dla pojedynczego centrum kosztów MPK
• Budżety centów zysków
• Budżety zbiorcze w tym główny całej firmy
• Harmonogram i procedura budżetowania.

Metodologia:

Wykłady, dyskusja z uczestnikami, odpowiedzi na pytania uczestników

Prowadzący:

Michał Chalastra - specjalista z zakresu controllingu, budżetowania i zintegrowanych systemów informacyjnych, autor praktycznych wdrożeń systemów controllingu w prężnie działających przedsiębiorstwach, wykładowca controllingu na Uniwersytecie Gdańskim, członek Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawanego przez Grupę Wydawniczą INFOR - autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie.

Informacje organizacyjne

Dodatkowe informacje

W cenie szkolenia z zakwaterowaniem zapewniamy:

• warsztaty, wykłady, autorskie materiały szkoleniowe, czasopisma wydawane przez grupę INFOR PL, certyfikat uczestnictwa
• pełne wyżywienie (od kolacji w dniu 14.01 do obiadu w dniu 17.01)
• 3 noclegi w pokojach dwuosobowych (istnieje możliwość zakwaterowania w pokoju jednoosobowym za dodatkową opłatą)
• możliwość korzystania z basenu, sauny fińskiej i tureckiej, jacuzzi i centrum fitness

Cena szkolenia bez zakwaterowania 1 300 PLN (cena obejmuje: udział w szkoleniu, autorskie materiały szkoleniowe, czasopisma wydawane przez grupę INFOR PL, certyfikat uczestnictwa, serwis kawowy, obiady).

Miejsce szkolenia:
Hotel Litwor*****
ul. Krupówki 40, Zakopane
www.litwor.pl

Hotel Litwor***** - położony w samym centrum Zakopanego przy ul. Krupówki, a jednocześnie w parku co zapewnia ciszę i wypoczynek. Jest pierwszym pięciogwiazdkowym hotelem na terenie Zakopanego i Podhala. Oddany do użytku w 1999 roku łączy w sobie elegancję, nowoczesność i luksus. Nowoczesne SPA oferujące wszechstronne zabiegi pielęgnacyjne ciała, masaże, zabiegi wodne i usługi kosmetyczne pozwoli na wytchnienie i regenerację sił.

Warunki uczestnictwa

Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest:

• przesłanie faksem wypełnionej karty zgłoszenia lub wyrażenie chęci udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie internetowej
• dokonanie opłaty na konto

Prosimy o dokonanie opłaty dopiero po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej faksem na numer (22) 530 43 09, najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów organizacyjnych w wysokości 100%. Nieobecność na szkoleniu lub konferencji nie zwalnia z dokonania opłaty.

KONTAKT

szkolenia@infor.pl

Kontakt

Telefon: