Nowoczesny rachunek kosztów działań ABC

Nowoczesny rachunek kosztów działań ABC

2010-03-22 Wrocław

Program

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing/Management) niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych rachunków kosztów w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności poszczególnych produktów oraz klientów firmy. Dzięki przyczynowo-skutkowemu przypisywaniu kosztów do produktów i klientów firmy, system ABC/M eliminuje uśrednianie i arbitralność w alokowaniu kosztów, jakie ma miejsce w tradycyjnych systemach finansowo-księgowych. Informacje o kosztach i rentowności, jakie dostarcza system ABC/M, stanowią o ogromnym potencjale konkurencyjności nowoczesnych przedsiębiorstw.

Celem szkolenia jest pokazanie, w jaki sposób dyrektorzy finansowi, controllerzy oraz menedżerowie przedsiębiorstw mogą odpowiedzieć sobie na kluczowe pytania dotyczące koncepcji ABC/M:

• Jak zorganizować optymalny i spójny rachunek kosztów dla całej firmy?
• Jak przekonać się o zasadniczości wdrożenia zaawansowanego rachunku kosztów do zarządzania kosztami i rentownością w mojej firmie?
• Jakie informacje dostarcza nowoczesny rachunek kosztów w porównaniu z informacjami, jakie generuje nasz aktualny rachunek kosztów?
• Czy wdrożenie nowoczesnych koncepcji rachunku kosztów wymaga dużych zmian organizacyjnych w firmie i w Dziale Księgowości?
• Czy wdrożenie nowoczesnego rachunku kosztów musi być pracochłonne i kosztowne?
• Jak mam dobrać i zorganizować optymalny rachunek kosztów mojej firmy?

Korzyści dla uczestników:

• uczestnicy będą mieli okazję dowiedzieć się z pierwszej ręki, czy wdrażanie rachunku kosztów działań jest pracochłonne i drogie w utrzymaniu
• poznają także techniki i koncepcje, które pozwalają znacząco obniżyć koszty wdrożenia i utrzymania zaawansowanych rachunków kosztów przedsiębiorstw.

Profil uczestnika:

• dyrektorzy finansowi, controllerzy, pracownicy działów controllingu, finansów, księgowości i analiz oraz kadry menedżerskiej zajmującej się problematyką zarządzania kosztami.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Rachunek kosztów według miejsc powstawania kosztów

• Miejsce powstawania kosztów
• Zasady i kryteria wyboru miejsc powstawania kosztów
• Hierarchia w rachunku według MPK
• Odpowiedzialność za koszty w rachunku kosztów

2. Zasobowy rachunek kosztów

• Zasoby organizacyjne
• Kryteria grupowania kosztów w pule zasobów
• Miary wielkości przerobu zasobów

3. Rodzajowy Rachunek Kosztów

• Rodzaje kosztów
• Definiowanie rodzajów kosztów

4. Rachunek kosztów zmiennych i stałych

• Koszty zmienne i stałe
• Kryteria definiowania kosztów stałych i zmiennych
• Zmiana natury kosztów ze stałych na zmienne i ze zmiennych na stałe

5. Kalkulacja kosztów niewykorzystywanych zasobów

• Spirala śmierci kosztów stałych
• Wydajność zasobów ( teoretyczna, praktyczna, planowana i rzeczywista)
• Najczęstsze problemy w kalkulacji kosztów niewykorzystywanych zasobów
• Metody kalkulacji kosztów niewykorzystanych zasobów

6. Kalkulacja pełnych kosztów zasobów

• Koszty bezpośrednie i pośrednie zasobów
• Rozliczanie kosztów zasobów współdzielonych (np. budynki, energia, systemy IT)
• Rozliczanie kosztów usług wewnętrznych (shared services), np. serwis, IT, przetwarzanie płac, remonty itp.)

7. Koszty bezpośrednie i pośrednie produktów, usług oraz klientów
8. Dlaczego tradycyjne rachunki kosztów zawodzą w prawidłowej kalkulacji kosztów produktów, usług i klientów?
9. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)

• Nośniki kosztów zasobów – dobór i pomiar
• Nośniki kosztów działań – dobór i pomiar
• Kalkulacja kosztów i rentowności produktów, usług oraz klientów przedsiębiorstwa
• Najczęstsze przyczyny niepowodzeń wdrożeniowych rachunku kosztów ABC
• Wady i zalety rachunku kosztów ABC
• Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting)

10. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-driven ABC)

• Standardowe czasy działań
• Równania czasowe
• Wady i zalety rachunku kosztów działań sterowanego czasem

11. Strategiczne i operacyjne zarządzanie kosztami działań (Activity Based Management)

• Operacyjne zarządzanie kosztami działań – doskonalenie efektywności i redukowanie kosztów zasobów
• Strategiczne zarządzanie kosztami działań – zarządzanie portfelem produktów oraz relacjami z klientami
• Krzywe wieloryba zyskowności produktów, usług oraz klientów przedsiębiorstwa

12. Dobór rachunku kosztów dla potrzeb danego przedsiębiorstwa oraz etapy jego wdrażania i rozwoju.

Metodologia:

Wykłady, dyskusja z uczestnikami, odpowiedzi na pytania uczestników.

Prowadzący:

Tomasz M. Zieliński - prezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się we wdrażaniu rachunku kosztów działań (ABC). Lider Europejskiego Koła Tematycznego „Process-based Costing (ABC/M)”, w ramach Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV). Autor książki „Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M”, Akademia Menedżera, Poznań 2007 oraz wykładowca uznanych polskich uczelni ekonomicznych takich jak: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu oraz Uniwersytet Łódzki.
Autor wielu publikacji literaturowych i książkowych oraz prelegent na konferencjach i szkoleniach poświęconych tematyce ABC/M, zarządzania kosztami, controllingu i zarządzania procesowego.
Tomasz M. Zieliński ma bogate doświadczenie praktyczne i naukowe z zakresu rachunku kosztów działań (ABC/M), zarządzania procesowego, controllingu, finansów oraz logistyki i sprzedaży przedsiębiorstw. Jest menedżerem i koordynatorem kilkudziesięciu projektów konsultingowych, wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu koncepcji ABC/M, zarządzania kosztami i rentownością przedsiębiorstw oraz systemów Business Intelligence.

Czas trwania szkolenia: 2 dni szkoleniowe

Informacje organizacyjne

Dodatkowe informacje

Cena obejmuje:

• udział w szkoleniu
• autorskie materiały szkoleniowe
• czasopisma wydawane przez grupę INFOR PL S.A.
• certyfikat uczestnictwa
• serwis kawowy
• obiad

Warunki uczestnictwa

Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest:

• przesłanie faksem wypełnionej karty zgłoszenia lub wyrażenie chęci udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie internetowej
• dokonanie opłaty na konto

Prosimy o dokonanie opłaty dopiero po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej faksem na numer (22) 530 43 09, najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów organizacyjnych w wysokości 100%. Nieobecność na szkoleniu lub konferencji nie zwalnia z dokonania opłaty.

KONTAKT

szkolenia@infor.pl

Kontakt

Telefon: